Voorwoord

Voorwoord Directeur-Bestuurder

Samen werken aan een passend thuis in een jaar van beweging

2025 was voor Compaen een jaar met meerdere gezichten. Een jaar waarin opnieuw zichtbaar werd hoe groot de maatschappelijke opgaven zijn waar woningcorporaties voor staan, én hoe afhankelijk de sector daarbij is van externe omstandigheden en landelijke keuzes. De aangekondigde huurbevriezing zette de investeringsruimte tijdelijk onder druk en bracht onzekerheid met zich mee. Toen deze maatregel werd ingetrokken, kon de focus weer volledig worden gericht op waar het uiteindelijk om draait: het realiseren van woningen, het verbeteren van de bestaande voorraad en het versterken van wijken en buurten. Tegelijkertijd maakte 2025 duidelijk dat veerkracht, wendbaarheid en samenwerking onmisbaar zijn om die opgaven ook daadwerkelijk waar te maken.

Resultaten om trots op te zijn

Ondanks de dynamiek zijn in 2025 belangrijke stappen gezet. We leverden nieuwe woningen op, werkten verder aan grote ontwikkelprojecten zoals het Dorpsplein in Mierlo‑Hout en zetten verdere stappen in Nieuw Brandevoort. Tegelijkertijd zien we dat de realisatie van nieuwbouw nog steeds achterblijft bij onze ambities, mede door externe factoren zoals gemeentelijke processen en ruimtelijke besluitvorming.Dat vraagt blijvende inzet en intensieve samenwerking met onze partners.

Op het gebied van duurzaamheid hebben we laten zien dat we durven vernieuwen en belangrijke vooruitgang geboekt. Met de toepassing van biobased materialen bij renovaties en projecten zoals de grootschalige dakisolatie in Mierlo hebben we laten zien dat verduurzaming hand in hand kan gaan met wooncomfort en toekomstbestendig wonen.

Daarnaast zijn in de wijken mooie initiatieven gerealiseerd. Projecten zoals de Groene Wijk Week en diverse leefbaarheidsactiviteiten hebben bijgedragen aan meer verbinding tussen bewoners en een prettigere woonomgeving. Tegelijkertijd zien we dat vraagstukken rondom leefbaarheid steeds complexer worden en blijvende aandacht vragen

Een organisatie in ontwikkeling

2025 was nadrukkelijk ook een jaar van organisatieontwikkeling. Met het programma Mens & Organisatie is verder geïnvesteerd in samenwerking, leiderschap en eigenaarschap binnen de organisatie. Teams zijn versterkt, processen verbeterd en voorbereidingen getroffen voor de implementatie van een nieuw ERP-systeem.

De interne beheersing is op orde en het risicoprofiel blijft overwegend laag. Tegelijkertijd blijft verdere professionalisering noodzakelijk, onder andere op het gebied van procesoptimalisatie en informatievoorziening.

Uitdagingen die blijven

De maatschappelijke opgaven waar wij voor staan zijn groot en stapelen zich op. We moeten tegelijkertijd bouwen, verduurzamen, betaalbaarheid waarborgen en bijdragen aan leefbare wijken. Daarbij hebben externe factoren zoals wet‑ en regelgeving, gemeentelijke capaciteit en marktontwikkelingen direct invloed op onze mogelijkheden en tempo.

Ook operationeel waren er aandachtspunten. Zo steeg het aantal mutaties en bijbehorende kosten, nam de druk op de onderhoudsorganisatie toe en leidde verbeterde monitoring tot meer geregistreerde klachten. Dat vraagt om voortdurende aandacht voor kwaliteit, dienstverlening en uitvoerbaarheid.

Bestuurlijke overgang

2025 was bovendien een bijzonder jaar vanwege de bestuurswissel. Met het vertrek van Joost Lobée kwam een periode van ruim negen jaar besturen tot een einde. Vanaf 1 november heeft Liesbeth van Beek als interim-directeur-bestuurder bijgedragen aan de continuïteit van de organisatie.Per 1 mei 2026 heb ik het stokje van haar over mogen nemen als nieuwe directeur-bestuurder van Compaen.

Hoewel ik geen onderdeel ben geweest van het verslagjaar zelf, geven de resultaten, ontwikkelingen en dilemma’s van 2025 een waardevol beeld van waar Compaen staat en welke keuzes de komende jaren nodig zijn. Ik zie een organisatie met betrokken medewerkers, stevige maatschappelijke ambities en een duidelijke rol in de regio. Tegelijkertijd vraagt de toekomst om focus, scherpe prioriteiten en het maken van realistische keuzes in een omgeving die voortdurend verandert.

Vooruitkijken

Juist daarom zijn deze jaarstukken meer dan een terugblik. Ze laten zien waarop we kunnen voortbouwen én waar we ons verder in te ontwikkelen hebben. De uitdagingen op het gebied van wonen, leefbaarheid en duurzaamheid blijven groot. Niet alles kan tegelijk, en het is onze verantwoordelijkheid om daarin steeds opnieuw de juiste afwegingen te maken.

Met vertrouwen kijk ik vooruit. De basis is stevig, de betrokkenheid van medewerkers, huurders en partners is groot en de maatschappelijke urgentie van ons werk wordt iedere dag gevoeld. Samen blijven we werken aan onze missie: zorgen voor een passend thuis voor mensen die ons daarbij nodig hebben.

Dank aan alle medewerkers, huurders, partners en stakeholders die zich hier iedere dag voor inzetten.

24 juni 2026

Rosanne Franken, directeur bestuurder