4.1. Beschikbaarheid
Het tekort aan woningen in onze regio was ook in 2025 groot.Om het tekort terug te dringen wil Compaen sneller nieuwbouw realiseren en hebben we het voornemen om jaarlijks meer dan 100 woningen toe te voegen aan onze woningvoorraad. Ook blijven we de samenwerking zoeken met collega corporaties uit MRE.
Naast nieuwbouw zien we ook andere mogelijkheden om de beschikbaarheid van sociale huurwoningen te vergroten. Denk hierbij aan de doorstroomregeling ‘van Groot naar Beter’, het inzetten van hospitaverhuur en het delen of splitsen van woningen.
Nieuwbouw - organisatie
Om onze ambities voor nieuwbouw te realiseren werken twee (parttime) Ontwikkelingsmanagers aan de plannen en een fulltime werkende junior projectontwikkelaar. In samenwerking met beide gemeenten wordt gewerkt aan Versnellingstafels om de ontwikkelprocessen beter te stroomlijnen en te voorzien van betere procedures.
Gerealiseerde nieuwbouw
Landkaartje Mierlo (13 woningen)
Begin 2025 zijn 13 grondgebonden woningen opgeleverd in de wijk Luchen.
In uitvoering
Behoudens de woningen van het Landkaartje waren er geen woningen in uitvoering in 2025.
In ontwikkeling
Onderstaand een overzicht van alle projecten welke zijn opgenomen in de meerjaren begroting 2026-2030 ev. Naast deze projectontwikkelingsplannen zijn we in 2025 met tal van acquisities en initiatieven bezig geweest in onze werkgebieden.
’t Ruyshoff Helmond-oost
Het plan omvat 50 tweekamerappartementen met een oppervlak van 50 m². Binnen dit plan hebben we 20 appartementen mee uitontwikkeld. Deze kopen wij. Het is onze bedoeling om deze woningen te gaan verhuren en na twee jaar aan de zittende huurders te koop aan te bieden volgens de Slimmer Kopen methode.
Het plan heeft lang moeten wachten op besluitvorming binnen de gemeente. We hopen dat de bouw in Q4-2026 gestart kan worden. Het is echter aannemelijker dat het de eerste helft van 2027 zal worden.
Dorpsplein Mierlo-Hout (220 (zorg)appartementen) - Helmond
Het plan omvat 81 verpleeghuis woningen, 66 zorgwoningen en 73 reguliere woningen en ondersteunende ruimten. Een totaal van 220 (zorg)appartementen. Tevens zijn 181 parkeerplaatsen in het omgevingsplan verwerkt. Het betreft een samenwerking tussen Savant Zorg en Compaen.
Na vaststelling van het bestemmingsplan op 12 juli 2022 is er door 5 partijen beroep ingesteld. Dit heeft geleid tot vernietiging van het bestemmingsplan door de Raad van State (RvS).Binnen een half jaar is vervolgens een volledig nieuw bestemmingsplan ontwikkeld, dat medio 2024 onherroepelijk is geworden.
Volgens de planning start de 1e fase van de bouw medio oktober 2026. Dit betreft de gebouwen A en B (waarvan 24 sociale huurappartementen in B). De verwachte oplevering van deze gebouwen is begin 2028. De realisatie van fase 2(gebouwen E-FG-W1-W2 (totaal 43 sociale huurwoningen /appartementen voor Compaen) start hierna, ca. Medio 2028. Dit hangt nauw samen met verhuizingen van cliënten van Savant Zorg. Deze verhuizing moet plaatsvinden alvorens we oude gebouwen kunnen slopen. Fase 3 volgt daarna, met start bouw eind 2030, oplevering medio 2032.
Onderdeel van het geheel is ook de volledige terreininrichting. Compaen zet samen met Savant Zorg in op Social Design, om naast realisatie van het vastgoed ook het principe 'Samen leven op 't Hout’ gestalte te geven en te borgen. Het project is immers gericht op wonen voor zorgdragers en zorgvragers.Sociale cohesie met de buurbewoners vergroot de slagingskans van dit principe.
Brainport Smart District – Helmond(Nieuw Brandevoort)
In 2023 is met de gemeente Helmond een convenant gesloten, waarin is vastgelegd dat de drie woningcorporaties – Wocom, Woonbedrijf en Compaen – gezamenlijk ten minste 25% van het totale woonprogramma van Brainport Smart District als sociale huur zullen realiseren.Daarnaast hebben de corporaties uitgesproken een rol te willen vervullen in de segmenten sociale koop en middenhuur.
In juli 2024 heeft de gemeenteraad van Helmond besloten de ontwikkeling van Brainport Smart District stop te zetten, vanwege een te hoog geacht exploitatietekort. Daarbij is gekozen voor het opstellen van een nieuw stedenbouwkundig plan onder de naam Nieuw Brandevoort.
In november 2025 is vervolgens met de gemeente een allonge overeengekomen, waarin aangepaste afspraken zijn vastgelegd. Uitgangspunt daarbij is een substantieel groter woningbouwprogramma van maximaal circa 4.000 woningen, waarvan 30% in het sociale segment. Begin 2026 heeft de gemeenteraad ingestemd met de ontwikkelvisie voor Nieuw Brandevoort.
Naar verwachting zal in het tweede kwartaal van 2026 een nog te selecteren stedenbouwkundig bureau starten met de uitwerking van een stedenbouwkundig plan voor de eerste, versneld te realiseren, 500 woningen. De verwachting is dat de eerste woningen in 2028 kunnen worden opgeleverd.
Een belangrijk aandachtspunt blijft of het nieuw te vormen college nog wijzigingen wil aanbrengen in de huidige uitgangspunten, bijvoorbeeld ten aanzien van parkeren, dichtheid en het totale aantal woningen. Ambtelijk is inmiddels de vraag neergelegd of de gezamenlijke woningcorporaties, samen met de vertegenwoordiger van de Heads of Agreement(HoA)-partner, niet alvast een eerste verkenning willen uitvoeren, waarbij voor de corporaties het uitgangspunt WOONST 2.0 zou zijn. Vooralsnog neigen de corporaties ernaar hier positief op te reageren, omdat dit kan bijdragen aan het tijdig verkrijgen van meer duidelijkheid over de kaders voor de verdere ontwikkeling van Nieuw Brandevoort.
Hartje Stiphout
De planontwikkeling heeft lange tijd stilgelegen vanwege besluitvorming binnen de gemeente. Het is gelukt om het plan op de prioriteitenlijst van de gemeente te krijgen. Hierna kon er een ambtelijk team worden samengesteld. De ontwerpwerkzaamheden zijn opnieuw opgepakt.
De eerstvolgende stap is om een principeverzoek goedgekeurd te krijgen door het college van B&W. Daarna zal de Ruimtelijke ordeningsprocedure worden voorbereid en de Omgevingsdialoog worden vervolgd. In een optimistisch scenario zouden we de bouw kunnen starten in 2028
Mierloseweg Helmond
Op basis van de met de gemeente afgestemde uitgangspunten is een Voorlopig Ontwerp opgesteld, gebaseerd op het concept WOONST 2.0. Dit ontwerp is op hoofdlijnen positief beoordeeld door de gemeentelijke kwaliteitscommissie. De formele toetsing zal plaatsvinden in het kader van de omgevingsvergunningprocedure.
Uitgangspunt is de realisatie van 48 WOONST 2.0-woningen, in combinatie met de gelijktijdige ontwikkeling van circa 20 studio’s op een aangrenzend perceel van JUMBO Vastgoed. Naar verwachting kan medio 2026 worden gestart met de procedure tot wijziging van het omgevingsplan. Afhankelijk van de doorlooptijd van deze procedure en de verdere planuitwerking, wordt een bouwstart voorzien begin 2028.
Ten opzichte van de oorspronkelijke begroting is sprake van vertraging in de planning van dit project, met name als gevolg van afstemming met de gemeente Helmond en de kwaliteitscommissie om te komen tot voor Compaen haalbare randvoorwaarden. Inmiddels wordt gewerkt aan een samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente Helmond, JUMBO Vastgoed en Compaen, gericht op het formaliseren van de samenwerking en het borgen van de benodigde zekerheden.
Veilingterrein Mierlo
De commerciële ontwikkelaars van het plan zaten het afgelopen jaar in hun ontwikkeling vast ten opzichte van de eisen en verwachtingen van zichzelf, die van de gemeente en van de eigenaar van het terrein. Binnen het plan zouden wij circa 20 woningen van hen afnemen. We hebben als mediator tussen de gemeente en ontwikkelaar bijgedragen aan nieuwe uitgangspunten waarin de partijen zich kunnen vinden.
Recent hebben de ontwikkelaar en gemeente consensus bereikt over de uitgangspunten. De ontwikkelaar is begonnen aan de uitontwikkeling. We verwachten dat de bouw in 2029 gestart zou kunnen worden.
Gasthuisstraat i.r.m. CPO plan
In dit plan zijn 37 woningen opgenomen. Hiervan zijn 16 woningen voorzien voor een Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO)-groep en 15 huurwoningen voor ons. Daarnaast is er ruimte voor 6 vrijesectorwoningen.
Het plan is niet geprioriteerd door de gemeente. We hebben tóch een creatieve samenwerkingsvorm met de gemeente weten te bereiken. Praktisch komt deze hierop neer dat wij de gemeente alleen laten toetsen en dit plan zonder gemeentelijke projectleider uitwerken.
Overige projecten en acquisities
Naast bovenstaand beschreven plannen werken we, onder andere, aan de volgende projecten. Deze kennen allemaal hun eigen dynamiek:
- Luchen – Fazantlaan Oost, 9 woningen
- Du Pré locatie Mierlo-Hout, 32 woningen
- Livo a.d. Boerhaavelaan - Warande, 25 woningen
- Houtse beemden, > 250 woningen
- En enkele eigen inbreidingslocaties
Verkoop
De begroting van 2025 hield geen rekening met woningverkopen. Dit is conform de werkelijkheid gerealiseerd; in 2025 hebben geen woningverkopen plaatsgevonden.
Sloop
We hebben geen woningen gesloopt in 2025.
Verhuringen
In 2025 heeft Compaen 193 woningen verhuurd, waaronder 13 grondgebonden starterswoningen aan het Landkaartje in Luchen, Mierlo. 7 van deze nieuwbouwwoningen werden met voorrang voor woningzoekenden afkomstig uit Mierlo toegewezen. Van 207 woningen werd in 2025 de huur opgezegd.
Verhuringen naar model
In Wooniezie werd voor ongeveer de helft van de woningen gekozen voor het model Inschrijfduur (51%), gevolgd door Bemiddeling (30%). Veel vaker dan vorig jaar werd gekozen voor het Loting-model (19%).
Het model Bemiddeling is met de volgende redenen ingezet:
| Reden bemiddeling | Aantal |
|---|---|
| Urgentie (maatschappelijk, sociaal, medisch en volkshuisvestelijk) | 34 |
| Doorstroming binnen eigen bezit | 6 |
| Nieuwbouw | 10 |
| Bijzonder verzoek | 7 |
| Ernstige overlast | 1 |
| Wonen met zorg | 2 |
| Tabel: reden bemiddeling volgens gegevens Wooniezie | |
Verhuringen naar woningtype
Met ruim 53% van het totaal aantal woningen waren de meeste verhuringen in 2025 de eengezinswoningen.Gezien het woningbezit van Compaen is dat ook logisch. Bij het model Inschrijfduur ligt het gemiddeld aantal reacties voor eengezinswoningen op 512.Het aantal reacties varieert van 41 tot 1.692 per woningaanbieding. Er werden ongeveer evenveel appartementen met en zonder lift verhuurd. Appartementen zonder lift moeten wel vaker aangeboden worden voordat ze geaccepteerd zijn.
| Woningtype | Aantal verhuringen | (Gem.) aantal reacties | Aanbiedings- coëfficiënt |
|---|---|---|---|
| Eengezinswoning | 106 | 625 | 2,13 |
| Appartement met lift | 34 | 434 | 3,00 |
| Appartement zonder lift | 36 | 829 | 1,64 |
| Seniorenwoning | 9 | 294 | 1,56 |
| Multifunctionele woning | 6 | 670 | 2,00 |
| Twee onder 1 kap | 1 | 1188 | 1,00 |
| Maisonnette | 5 | 530 | 2,40 |
| Kamer | 2 | - | 1,00 |
| Tabel: verhuringen naar woningtype volgens gegevens Wooniezie | |||
Verhuringen naar wijk en huurprijsklasse
In 2025 zijn door Compaen in Helmond 111 woningen verhuurd. Voor Mierlo waren dat er 82, waarvan 13 nieuwbouwwoningen (Landkaartje). Het hoogste aantal verhuringen in Helmond was in onze grootste wijk Mierlo-Hout (55 woningen).
Nagenoeg de helft (99) van de woningen werd verhuurd met een huurprijs tot de lage/eerste aftoppingsgrens (€ 682,96). Onder de hoge/tweede aftoppingsgrens (€ 731,93) waren dat 60 woningen (82%). 6 woningen werden verhuurd in de middenhuur (5 in de wijk Brandevoort en 1 in Mierlo).
| HELMOND | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Brande-voort | Brouwhuis | Mierlo-Hout | Stiphout | Eind-totaal | |
| 1. t/m kwaliteitskortingsgrens | 6 | 3 | 3 | 12 | |
| 2. kwaliteitskorting tot 1e aftopping laag | 18 | 24 | 4 | 46 | |
| 3. tussen 1e en 2e aftoppingssgrens | 5 | 6 | 24 | 35 | |
| 4. 2e aftoppingsgrens tot max. huurgrens | 5 | 1 | 4 | 3 | 13 |
| 5. Boven huurtoeslaggrens | 5 | 5 | |||
| Eindtotaal | 15 | 31 | 55 | 10 | 111 |
| MIERLO | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kersenwijk | Lijndje e.o. | Luchen | Mierlo-Centrum | Mierlo- De Loo | Neer-akker | Eind-totaal | |
| 1. t/m kwaliteitskortingsgrens | 4 | 1 | 5 | ||||
| 2. kwaliteitskorting tot 1e aftopping laag | 1 | 11 | 13 | 11 | 36 | ||
| 3. tussen 1e en 2e aftoppingssgrens | 1 | 2 | 1 | 11 | 2 | 6 | 23 |
| 4. 2e aftoppingsgrens tot max. huurgrens | 4 | 2 | 2 | 3 | 6 | 17 | |
| 5. Boven huurtoeslaggrens | 1 | 1 | |||||
| Eindtotaal | 10 | 4 | 14 | 27 | 2 | 25 | 82 |
Er zijn 17 woningen verhuurd met een huurprijs onder de kwaliteitskortingsgrens (€ 477,20), waarvan 15 aan huurders met een leeftijd tot 23 jaar. Een van de verhuringen betreft een deelwoning, waarin twee statushouders zijn gehuisvest die wachten op gezinshereniging.
Met een huurprijs tot deze grens hebben jongeren tot 23 jaar recht op huurtoeslag als hun inkomen te laag is.
In 2024 zijn het nieuwe Huurbeleid en de nieuwe Portefeuillestrategie opgesteld. De huurprijzen groeien de komende jaren naar gemiddeld 72% van de maximaal redelijke huur. Daarnaast neemt het aantal woningen in de middenhuur en het geliberaliseerde segment toe.
Verhuringen naar inkomen
De gerealiseerde verhuringen zijn conform de wet- en regelgeving. In onderstaande cirkeldiagrammen is zichtbaar wat de gerealiseerde verhoudingen zijn in 2025.
In 2025 is door Compaen de ruimte die corporaties hebben in het passend toewijzen voor 3% gebruikt. De ruimte in het passend toewijzen wordt bijvoorbeeld gebruikt om grotere gezinnen met een lager inkomen te huisvesten in een grotere woning met een hogere huurprijs.
Naast de beoordeling of de toewijzingen hebben plaats gevonden in het kader van het passend toewijzen is ook in kaart gebracht of Compaen de 85-7,5-7,5-regel van de Staatssteunregeling in acht neemt. In de prestatieafspraken bij beide gemeentes is opgenomen dat het percentage vrije ruimte is verhoogd met 7,5%.Dit betekent dat Compaen 15% ruimte beschikbaar had voor vrije toewijzing.Daarvan is in totaal 9% gebruikt: in Helmond was dat 8% van het totaal, in Mierlo 10%.
Urgentie
In de prestatieafspraken is afgesproken dat we ernaar streven om 25% van de woningen toe te wijzen aan urgenten. Het percentage van 25% is richtinggevend, maar geen doel op zich. We gebruiken het om te monitoren. Als het percentage ruim over- of onderschreden wordt, dan is dit onderwerp van gesprek. Echter, als er in een bepaald jaar minder urgenten te huisvesten zijn (wat vele jaren het geval was), dan streven we er niet naar om het percentage toch te halen. Dat is ook niet mogelijk. En andersom: als er in een bepaald jaar meer urgenten te huisvesten zijn, dan voeren we geen stop in als de 25% bereikt wordt. Deze woningzoekenden zijn immers niet voor niets urgent verklaard.
In 2025 heeft Compaen in totaal ruim 25% (49 woningen van de in totaal 193 sociale verhuringen) verhuurd aan urgent-woningzoekenden. In ruim eenderde (13 woningen) betrof dit verhuringen aan statushouders. Met respectievelijk 13 en 12 woningen volgden de maatschappelijk en sociaal urgenten
Doorstroming
Sinds 1 september 2025 is er een regionale regeling voor doorstroming ‘van groot naar beter’: 65+ers met een grote huurwoning hebben de mogelijkheid om met voorrang te verhuizen naar een beter passende woning in de regio. De vrijgekomen grotere huurwoning bieden we dan aan voor grotere huishoudens. Deze regeling vervangt de voormalige Mierlose pilot die veel handwerk vergde en de voormalige ‘Helmondse’ regeling.
De nieuwe regionale regeling biedt meer ruimte voor maatwerk, bv. voor wat betreft de grootte van de woning of de leeftijdsgrens van 65+
In 2025 hebben 5 huurders (allen in Mierlo) van Compaen gebruik gemaakt van de voormalige of nieuwe doorstroomregeling.
De woningzoekenden
De gegevens van Wooniezie laten interessante gegevens zien over de slaagkans van actief woningzoekenden en de gemiddelde zoekduur.
Slaagkans
De slaagkans wordt berekend door het aantal verhuringen te delen door het aantal actief woningzoekenden. Alleen woningen die op basis van inschrijftijd zijn verhuurd, tellen mee. Deze gegevens worden gefilterd naar woonplaats en kunnen niet gefilterd worden naar woningcorporatie.
In onderstaande tabel is de slaagkans weergegeven voor zowel de gehele regio als Helmond en Geldrop-Mierlo. De woningzoekenden van buiten de regio hebben (net als in 2024) de laagste slaagkans. Een verklaring van deze lage slaagkans is dat actief woningzoekenden van buiten de regio korter staan ingeschreven, waardoor hun kansen lager zijn.
| 2024 | 2025 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Herkomst gemeente |
Actieven | Verhuringen | Slaagkans | Actieven | Verhuringen | Slaagkans |
| Hele regio | 57.181 | 4.127 | 7,2% | 62.654 | 4.012 | 6,4% |
| Geldrop-Mierlo | 2.085 | 200 | 9,6% | 2.237 | 170 | 7,6% |
| Helmond | 7.508 | 581 | 7,7% | 7.906 | 548 | 6,9% |
Er is een lineair verband tussen de leeftijd en slaagkans. Wie ouder is, staat vaak langer ingeschreven als woningzoekende en heeft daardoor meer kans op een woning. Ook bestaan er voorrangsregels voor woningzoekenden vanaf 55 en 65 jaar. De groep 75 jaar en ouder heeft de grootste slaagkans samen met de groep van 65 t/m 74 jaar. In alle leeftijdsgroepen zien we meer actief woningzoekenden en soms ook minder verhuringen wat zorgt voor een lagere slaagkans. Dit geldt niet voor de groep t/m 22 jaar. Daar bleef de slaagkans gelijk. Woningen voor deze groep woningzoekenden worden veelal met voorrang aangeboden.
| 2024 | 2025 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Leeftijd | Actieven | Verhuringen | Slaagkans | Actieven | Verhuringen | Slaagkans |
| t/m 22 jaar | 6.896 | 192 | 2,80% | 7.618 | 213 | 2,80% |
| 23 t/m 29 jaar | 18.622 | 875 | 4,70% | 20.421 | 934 | 4,60% |
| 30 t/m 54 jaar | 24.790 | 1.649 | 6,70% | 26.979 | 1.573 | 5,80% |
| 55 t/m 64 jaar | 4.087 | 489 | 12,00% | 4.559 | 391 | 8,60% |
| 65 t/m 74 jaar | 2.603 | 396 | 15,20% | 2.835 | 417 | 14,70% |
| 75 jaar en ouder | 2.356 | 526 | 22,30% | 2.580 | 484 | 18,80% |
| Totaal | 59.354 | 4.127 | 7,20% | 64.992 | 4.012 | 6,40% |
Alleenstaanden hebben de grootste slaagkans bij Wooniezie. Met 64% zijn zij ook de grootste groep onder de actief woningzoekenden. De slaagkansen naar huishoudgrootte tussen de 2 en 4 personen liggen dicht bij elkaar.
| 2024 | 2025 | |||||
| Huishoudgrootte | Actieven | Verhuringen | Slaagkans | Actieven | Verhuringen | Slaagkans |
| 1 persoon | 36.844 | 2.515 | 6,80% | 40.122 | 2.529 | 6,30% |
| 2 personen | 13.701 | 933 | 6,80% | 15.133 | 832 | 5,50% |
| 3 personen | 6.551 | 439 | 6,70% | 7.023 | 411 | 5,90% |
| 4 personen | 3.197 | 163 | 5,10% | 3.533 | 177 | 5,00% |
| 5 personen | 1.263 | 55 | 4,40% | 1.407 | 49 | 3,50% |
| 6 personen | 458 | 19 | 4,10% | 493 | 10 | 2,00% |
| 7 en meer personen | 196 | 3 | 1,50% | 198 | 4 | 2,00% |
| Totaal | 62.210 | 4.127 | 7,20% | 67.909 | 4.012 | 6,40% |
Zoekduur
De zoekduur laat zien hoe lang een woningzoekende actief heeft gezocht naar een woning, alvorens deze een woning is gaan huren. Een woningzoekende is actief als deze in een jaar minimaal één keer heeft gereageerd op een woningadvertentie.
| Regio | Helmond | Geldrop-Mierlo | |
|---|---|---|---|
| Inschrijfduur | 2 | 2,6 | 2,1 |
| Loting | 1,5 | 1,7 | 2,1 |
Bij het model Inschrijfduur loopt de zoekduur op. Er zijn verschillen per plaats: in vergelijking met de regio ligt in Helmond de zoektijd bijna een half jaar hoger, in Geldrop-Mierlo ligt de zoekduur in lijn van de gehele regio.
Het Loting-model biedt woningzoekenden met een kortere inschrijfduur kans op een woning. Voor Geldrop-Mierlo geldt dat het ongeveer een half jaar langer duurt voordat woningzoekenden een woning hebben gevonden dan gemiddeld in de regio. Voor Helmond ligt dit iets lager met een gemiddelde van anderhalf jaar.
4.2. Betaalbaarheid
Compaen vindt het belangrijk dat de woningen betaalbaar zijn voor onze primaire doelgroep. Bij betaalbaarheid kijken we enerzijds naar de hoogte van de huur, maar door duurzaamheids-maatregelen zetten we ook in op het betaalbaar houden van de energiekosten.
Op 31 december 2025 had 90% van onze woningen een netto huur tot aan de tweede aftoppingsgrens (€ 731,93, prijspeil 2025).
Huurbeleid
Het huurbeleid is in 2024 herzien en is gericht op het aanbieden van betaalbare woningen die aansluiten bij de financiële positie van onze huurders. Gelijktijdig waarborgt het voldoende inkomsten om te blijven investeren in duurzaamheid, goed onderhoud en de bouw van nieuwe woningen.
De huurprijzen (na mutatie)worden bepaald op basis van Compaen Product Markt combinatie (C-PMC). Dit kan leiden tot een afwijking in huurprijzen voor woningen met vergelijkbare oppervlakte en kwaliteit. Zo wordt een betere spreiding van huurders binnen wijken gerealiseerd en de beschikbaarheid van woningen in specifieke huursegmenten verbeterd. De huurprijzen zijn ingericht op de aftoppingsgrenzen.
Aan het einde van 2025 zitten we met onze netto huren op gemiddeld 55% van maximaal redelijk en voor de streefhuren is dat 64%. Ons huidige huurbeleid is gematigd en erop gericht om geleidelijk door te groeien naar een streefhuurpercentage van gemiddeld 72%.
Voor de jaarlijkse huurverhoging hebben we in ons huurbeleid vastgesteld dat als uitgangspunt de wettelijke bepalingen van de Rijksoverheid aangehouden worden. Dat betekent voor 2025 dat Compaen de maximale toegestane huursomstijging van 4,5% zoveel mogelijk benadert.
Huuraanpassing 2025
In 2025 heeft Compaen de huurprijzen als volgt aangepast:
- De huren van individuele sociale huurwoningen zijn met 4,5% verhoogd;
- De huren van woningen in de middenhuur zijn met 4,5% verhoogd;
- De huren van de vrije sector-woningen zijn met 4,1% verhoogd
- Parkeergelegenheden die niet gekoppeld zijn aan een woning zijn met 4,5% verhoogd.
Er is in 2025 geen huurverhoging doorgevoerd bij:
- Woningen die vanaf 1 januari zijn verhuurd met een huur die gebaseerd was op de nieuwe huurgrenzen van 2025 (o.a. ook de nieuwbouw van Landkaartje);
- Woningen met een tijdelijke huurovereenkomst(via intermediaire verhuur) in het kader van sloop of renovatie.
De huren van BOG- en MOG-eenheden zijn per 1 juli 2025 aangepast met het percentage dat contractueel is bepaald.
Compaen heeft in 2025 geen inkomensafhankelijke huurverhoging toegepast en ook geen gebruik gemaakt voor een hogere huurverhogingen van woningen met een (kale) huurprijs van minder dan € 350.
De huuraanpassing van 2025 valt binnen de NPA zoals vastgesteld door Aedes, de VNG en de minister van VRO en het Huurbeleid 2025 van de overheid.
De huursomstijging in 2025 bij Compaen was 4,24% en ligt daarmee onder de vastgestelde 4,5%.
Huurincasso
Huurachterstanden
Onderstaande tabel toont aan dat het aantal huurders met een huurachterstand is gedaald ten opzichte van 2024. Er is wel een stijging van de hoogte van de achterstanden.
Samen met Corp Support werken we naast het verminderen van de huurachterstanden aan een efficiënter en digitaler proces, ook in relatie tot het nieuwe ERP. Daarnaast voegen we steeds meer klantwaarde en persoonlijke aandacht toe aan onze werkwijze.
Huisuitzettingen
In 2025 zijn er in totaal 5 woningen ontruimd, 4 in Helmond en 1 in Mierlo. Drie woningen werden ontruimd op basis van huurachterstand, bij één woning werd hennep aangetroffen in de tuin en was er schade aangericht in/aan de woning, de andere woning is ontruimd op basis van zware overlast/agressie/gevaarzetting. Meerdere huurders, waaronder huurders die zich schuldig hebben gemaakt aan woonfraude, hebben vrijwillig de huur opgezegd.
Compaen ontruimt in principe niet op basis van enkel en alleen een huurachterstand. Komt het toch tot een ontruiming, dan hebben we op alle manieren al geprobeerd om met de bewoners tot een oplossing te komen. En dat doen wij niet alleen, we trekken daarin samen op met onder andere de gemeente door middel van Vroegsignalering.
Vroegsignalering
Vroegsignalering is een project in samenwerking met de gemeente en de collega-corporaties. Het doel van het project is om mensen die in de financiële problemen zitten of dreigen te komen, snel te kunnen helpen. Zowel in Helmond als in Geldrop-Mierlo nemen we deel aan Vroegsignalering.
4.3. Het bevorderen van de leefbaarheid
Bij Compaen werken we dagelijks aan buurten waar mensen zich thuis voelen en veilig kunnen wonen. Dat doen we nooit alleen: bewoners, partners en lokale organisaties spelen hierin een belangrijke rol. We richten ons vooral op bewoners voor wie meedoen niet vanzelfsprekend is. Wanneer eigen mogelijkheden tekortschieten, zorgen wij voor tijdige, nabije en passende ondersteuning.
Leefbaarheid onder druk
Landelijk zien we dat de leefbaarheid in veel corporatiewijken afneemt. In buurten waar al problemen speelden, worden die groter en ingewikkelder. Hierdoor kunnen wijken in een neerwaartse spiraal terechtkomen, die lastig te doorbreken is.
Ook in ons werkgebied merken we deze ontwikkeling. Ondanks dat de gemiddelde scores op de Leefbarometer nog redelijk positief zijn, zien we in verschillende (sub)buurten een duidelijke terugval. In Geldrop-Mierlo zien we dat overlast en onveiligheid licht dalen, terwijl deze in Helmond juist geleidelijk toenemen. Dit stelt ons voor nieuwe opgaven: het werk vraagt meer tijd, bredere kennis en andere vaardigheden van onze medewerkers.
Team Leefbaarheid
Team Leefbaarheid maakt onderdeel uit van de afdeling Wonen en bestaat uit drie buurtbeheerders en twee wijkadviseurs. Dankzij de komst van een nieuwe buurtbeheerder in 2025 is het team weer volledig bezet. Dit heeft merkbaar bijgedragen aan de verdere professionalisering van het team en aan de continuïteit in de wijk.
Buurtbeheerders
Het concept van buurtbeheer bestaat in Helmond sinds 2008 en is een gezamenlijk initiatief van gemeente en woningcorporaties. De gemeente draagt hiervoor bij in de kosten. Onze buurtbeheerders zijn actief in alle gebieden waar Compaen woningen heeft, inclusief Mierlo. Door hun dagelijkse aanwezigheid in de wijk houden zij vinger aan de pols: ze signaleren ontwikkelingen, leggen verbindingen, spreken bewoners aan en zorgen voor een goede informatie-uitwisseling tussen bewoners en partners.
Projecten en initiatieven
In 2025 heeft Compaen opnieuw geïnvesteerd in uiteenlopende projecten die bijdragen aan een fijnere woonomgeving. Naast individuele casussen werken we steeds meer wijkgericht, zodat niet alleen bewoners, maar hele straten en buurten vooruitgaan.
Voorbeelden hiervan zijn:
- Het samen met bewoners opschonen van achterpaden in Helmond.
- De start van De Groene Wijk Week in samenwerking met Yellow Sunshine, een initiatief met de gemeente Helmond waarin voortuinen zijn vergroend.
- Het project Aan de Voordeur in Mierlo-Hout, waarbij we huis-aan-huis informatie ophalen over wat er leeft in de wijk.
- De wekelijkse inloop in De Geseldonk in Mierlo-hout met diverse ketenpartners.
- Een maandelijkse inloop in Mierlo, zodat bewoners laagdrempelig signalen en vragen kunnen delen.
- Voortuinen opschonen en opnieuw aanleggen in samenwerking met bewoners.
- Het plaatsen van nieuwe schuttingen op zichtlocaties om het straatbeeld op verschillende plekken te verbeteren
Netwerken en samenwerking
Team Leefbaarheid investeert structureel in samenwerking met netwerk- en ketenpartners. We hebben regelmatig overleg met zorgorganisaties, de politie en de gemeenten Helmond en Geldrop-Mierlo. Dankzij deze korte lijnen kunnen we snel schakelen wanneer situaties in de wijk daarom vragen. Het netwerk blijft groeien en ontwikkelt zich continu.
Buurtbemiddeling
De samenwerking met Buurtbemiddeling in Helmond en Geldrop-Mierlo is in 2025 voortgezet. Compaen draagt jaarlijks financieel bij aan deze voorziening.Buurtbemiddeling ondersteunt bewoners die te maken krijgen met overlast of conflicten met buren. Getrainde vrijwilligers begeleiden gesprekken met als doel het herstel van contact en het vinden van gezamenlijke oplossingen. In 2025 hebben we afgesproken meer gebruik te gaan maken van Buurtbemiddeling en hen laagdrempeliger inzetten. We gaan vroeg in het proces wijzen op de mogelijkheid van buurtbemiddeling
Juridische procedure
Door de uitbreiding van Team Leefbaarheid is er meer ruimte gekomen om mogelijke vormen van woonfraude te onderzoeken, zoals onderverhuur, niet-bewoning, prostitutie of drugsactiviteiten vanuit woningen. Dit heeft geleid tot een duidelijke toename van het aantal juridische procedures, zowel in omvang als in kosten.Daarmee is een eind gekomen aan een aantal onrechtmatige situaties. We verwachten niet dat dit minder wordt. Daarnaast kosten dergelijke zaken veel tijd, onderzoek en is de uitkomst vaak niet voorspelbaar.
Positief is dat dit onderwerp ook op gemeentelijk niveau meer prioriteit heeft gekregen.Dankzij het nieuwe drugsconvenant kunnen partners eenvoudiger informatie uitwisselen, waardoor procedures sneller kunnen worden gestart en doorlopen.
4.4. Het betrekken van stakeholders bij beleid en beheer
Samen met onze huurdersorganisaties en andere stakeholders werken we vanuit het koersplan. Eén van de kernwaarden uit het koersplan is samen: wij geloven dat samenwerking leidt tot betere resultaten dan alleen te handelen.
Huurders als belangrijkste gesprekspartner
Onze huurders zijn onze belangrijkste stakeholders. In 2025 vonden meerdere overleggen plaats met het bestuur van de Huurders Belangen Vereniging Compaen (Helmond) en de Huurders Belangen Vereniging Mierlo. Daarbij kwamen diverse onderwerpen aan bod, zoals de samenwerkingsovereenkomst, het huurbeleid en de wensportefeuille, de leefbaarheid, het onderhoud, de begroting, woonruimteverdeling en de voortgang van nieuwbouwprojecten.
Ook in 2025 bleven we actief in de wijk aanwezig. Zo organiseerden we wijkbijeenkomsten in Mierlo en Brandevoort. Tijdens deze bijeenkomsten komen uiteenlopende vraagstukken aan de orde, vaak gericht op leefbaarheid en de inrichting van de openbare ruimte. Dit directe contact met bewoners stelt ons in staat om te horen wat er leeft in de wijk. Het helpt ons om vroegtijdig signalen op te vangen, proactief te handelen en bewoners beter te informeren over welke zaken bij Compaen thuishoren en welke bij de gemeente.
Prestatieafspraken
Ook in 2025 voerde Compaen gesprekken met de gemeenten, huurdersorganisaties en collega-corporaties over de lokale volkshuisvestelijke ambities. Voor beide gemeenten zijn de afspraken voor 2025 opnieuw vastgelegd, met als doel samen de lokale opgaven in de volkshuisvesting optimaal vorm te geven.
Helmond
Op de prestatieafspraken van ‘Inclusiviteit en Leefbaarheid’ is, onder andere door het ontbreken van duidelijkheid en capaciteit bij de gemeente, weinig vooruitgang geboekt op het onderwerp Wijkgericht werken dat als speerpunt is benoemd. Door alle partijen is wel ingezet op het stimuleren van doorstroming: in september is de regionale regeling Van Groot naar Beter ingegaan die de lokale regelingen heeft vervangen. Verder hebben de corporaties ingezet op woningdelen en het vergroten van de slaagkansen van jongeren en starters.
Geldrop-Mierlo
In de gemeente Geldrop-Mierlo is naast sociale huur ook behoefte aan betaalbare middeldure huur. Compaen zet waar mogelijk incidenteel daeb-woningen om in niet-daeb-woningen in Mierlo.Daarnaast zijn afspraken gemaakt om de ruimte (15%) die de Staatssteunregeling biedt in te zetten om huurders met een middeninkomen een kans te geven op de sociale-huurwoningmarkt. In 2025 is die ruimte voor Mierlo voor 10% gebruikt.
Om doorstroming van senioren te stimuleren is ook Mierlo in september 2025 aangesloten op de regionale doorstroomregeling.
Bewonerscommissies
Compaen kent geen officiële bewonerscommissie, wel een activiteitencommissie woongebouw De Voorstadhalte. Deze commissie is opgericht door de bewoners zelf. De betreffende wijkadviseur en buurtbeheerder van Compaen zijn hun vaste aanspreekpunten.
Verenigingen van Eigenaren (VvE’s)
Compaen is lid van meerdere VvE’s in Helmond en Mierlo, met name in combinatieprojecten met koop- en huurwoningen, zoals in Hof van Bethanië(Mierlo), Hoofdstraat (Mierlo-Hout), De Ark (Stiphout) en diverse complexen in Brandevoort.
Binnen de VvE’s behartigen we de belangen van onze huurders en leveren we een bijdrage aan een prettige en leefbare woonomgeving.We streven ernaar bij alle ledenvergaderingen aanwezig te zijn. In 2025 is een medewerker aangesteld die deze taak structureel op zich neemt, zodat onze inbreng en verantwoordelijkheid nog beter geborgd is
Website
Onze website, www.compaen-wonen.nl, bevat actuele en uitgebreide informatie voor huurders en stakeholders. Bezoekers vinden er onder meer informatie over onderhoud, het verkoopbeleid en nieuwe woningprojecten. De website wordt onderhouden door het communicatieteam.
Compas en nieuwsbrieven
Twee keer per jaar, in mei en december, ontvangen onze huurders en stakeholders het bewonersblad Compas. Dit blad informeert over ontwikkelingen binnen Compaen en actuele thema’s in de wijken. Indien nodig communiceren we tussentijds gericht naar huurders in specifieke buurten of straten over onderwerpen die voor hen van belang zijn.
Contact met Compaen
Huurders en woningzoekenden hebben de voorkeur voor telefonisch contact. Voor wat betreft onze digitale dienstverlening zijn we bereikbaar per e-mail.
De inloopuren van ons kantoor op dinsdagmiddag en donderdagochtend worden druk bezocht. In 2026 worden de openingstijden van ons kantoor verruimd.
Klachten
We vinden het belangrijk dat huurders bij ons terecht kunnen als ze niet tevreden zijn over onze service of over hoe ze door iemand van ons zijn behandeld. We willen daarvan leren, zodat we onze service steeds beter kunnen afstemmen op wat onze klanten nodig hebben. Op onze website staat een stappenplan waarmee huurders worden geholpen met het indienen van hun klacht.We leggen daarin ook uit hoe we omgaan met een klacht.
In 2025 is er een toename van het aantal klachtmeldingen, zowel bij Wonen als Vastgoed. Door meer aandacht voor registratie en afhandeling krijgen we beter inzicht in trends en incidenten. In 2025 zijn in totaal 23 klachten geregistreerd, waarvan er 16 uit het laatste tertiaal kwamen. De toename wordt waarschijnlijk voor een deel veroorzaakt doordat we sinds het tweede tertiaal veel nauwgezetter omgaan met het registeren en volgen van klachten.
Vastgoedbeheer: 9 klachten
De meeste vastgoed gerelateerde klachten gaan over schimmel, ZAV of comfort. De doorlooptijd van deze klachten is relatief lang in verband met de complexiteit van de dossiers en het komen tot een eindoplossing.
Voor vier klachten is eind 2025 nog geen definitieve oplossing gevonden.Deze lopen over naar 2026, waarbij 1 klacht voorgelegd gaat worden aan de rechter.
Wonen: 14 klachten
In 2025 zien we een trend van toename van klachten van woningzoekenden omdat Compaen een woning niet heeft toegewezen, meestal in verband met het frauderen met inschrijfgegevens, waaronder dubbele inschrijvingen, continu wijzigende gezinssamenstellingen en dergelijke. Soms is er een vermoeden van kwade opzet, maar vaak ook niet: in een tijd van woningschaarste is het voorstelbaar dat woningzoekenden die onder druk staan, of angst of stress ervaren, impulsieve beslissingen nemen die ze onder normale omstandigheden nooit zouden overwegen. De overige klachten gingen met name over een gebrek in onze dienstverlening en/of communicatie. Deze klachten zijn erg verschillend van aard en daarin is geen trend te herkennen.
In nagenoeg alle gevallen zijn de klachten voor of tijdens een persoonlijk klachtgesprek opgelost. Buiten één klacht uit de overloop van 2024, die afgerond is in het tweede tertiaal, heeft geen van de klagers gekozen voor een vervolgprocedure intern of bij de Regionale Geschillencommissie of Huurcommissie.
Voor één klacht is nog geen definitieve oplossing gevonden. Deze loopt over naar 2026.
Regionale Geschillen Commissie
Compaen is aangesloten bij de Regionale GeschillenCommissie (RGC). (Ex)huurders en woning-zoekenden kunnen bij deze onafhankelijke commissie terecht als zij niet tevreden zijn over de behandeling van een verzoek, vraag of klacht door hun corporatie. Het advies van de RGC is bindend. In 2025 hebben huurders van Compaen of woningzoekenden geen geschillen ingediend bij de RGC.
4.5 Onderhoud
| Boekjaar | Boekjaar | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | ||||
| Onderhoudslasten NPO | € 2.541.835 | € 2.823.491 | |||
| Onderhoudslasten PO | € 11.383.549 | € 7.069.819 | |||
| Contractonderhoud | € 640.215 | € 662.048 | |||
| € 14.565.599 | € 10.555.358 | ||||
| Te activeren onderhoud | € -2.733.190 | € -1.232.959 | |||
| Rekening derden | € -257.489 | € -46.250 | |||
| € 11.574.920 | € 9.276.150 | ||||
| Toegerekende personeelskosten | € 886.852 | € 861.761 | |||
| Toegerekende overige organisatiekosten | € 369.022 | € 347.952 | |||
| Totaal lasten onderhoudsactiviteiten | € 12.830.794 | € 10.485.863 |
In 2025 namen we in de begroting € 10.621k op voor onderhoud. De totale werkelijke lasten over 2025 bedragen € 11.574K(zonder rekening te houden met de toegerekende kosten, cf de begroting).
Algemeen
MJOB
De meerjaren onderhoudsbegroting (MJOB) vanaf 2026 is opgeleverd. De vastgestelde MJOB is opgenomen in de meerjaren begroting van Compaen en vormt daarmee het kader van de onderhoudsactiviteiten die vanaf 2026 opgestart worden.
VVE
In 2025 zijn alle afspraken met alle Verenigingen van Eigenaren (VvE), waarin Compaen deelneemt in kaart gebracht en is professioneel beheer opgestart.
Inkoop
In 2025 is gewerkt aan het uitwerken van een Compaen eigen inkoopbeleid en een visie een visie op opdrachtgeverschap.
Reparatie onderhoud
De ontwikkeling van de kosten voor reparatieonderhoud liggen in lijn met de verwachting. Echter ten opzichte van 2024 daalt het aantal reparaties en stijgen de gemiddelde kosten per reparatie. Met de drie partners (leveranciers) dagelijks bouwkundig onderhoud is een samenwerkingsovereenkomst getekend.
Mutatie onderhoud
In 2025 is sprake van een duidelijke toename van zowel het aantal mutatieverzoeken als het aantal woningen waarop deze betrekking hebben. In totaal zijn 296 mutatieverzoeken in behandeling genomen, verdeeld over 209 woningen, tegenover 221 mutatieverzoeken verdeeld over 180 woningen in 2024.
Daarnaast is de gemiddelde kostprijs per onderhoudsmelding gestegen. De combinatie van een hoger aantal verzoeken en hogere gemiddelde kosten per mutatie heeft geleid tot een overschrijding van de begroting.
Contract Onderhoud
De contract onderhoud werkzaamheden zijn binnen de kaders van de begroting uitgevoerd. Dit betreft in hoofdzaak onderhoud installaties, schoonmaak en groen onderhoud.
Planmatig onderhoud (PO)
Schilderwerk
Geplande werkzaamheden zijn volledig uitgevoerd. Een overschrijding is het gevolg van extra steigerwerk bij complex Middellaan en geconstateerd houtrot bij complex Kromme Haagdijk.
Vervangen BKT
Werkzaamheden voor vervanging van badkamers, keukens en toiletten zijn uitgevoerd. Een vierde deel van het totaal aantal gevraagde deelnemers heeft niet deelgenomen.
Liften
De uitgevoerde liftonderhoudswerkzaamheden blijven achter bij de begrootte werkzaamheden. Het blijkt haast onmogelijk om het onderhoud in het geplande jaar uit te voeren. Er is ieder jaar sprake van een overloop van het voorliggende jaar en een overloop naar het opvolgend jaar. Dit is het gevolg van een structureel levertijdprobleem in de markt en niet onderhandelbaar.
Zonneboilers
Werkzaamheden vervangen zonneboilers zijn uitgevoerd en gerealiseerd.
Vervangen stadsverwarming
Volledig opgeleverd
Groot onderhoud/Renovatie/verduurzaming
Hieronder een toelichting op de grootonderhoud, renovatie en verduurzaming projecten in 2025:
Ruisvoornstraat (Complex 114)
Werkzaamheden (vervangen infraroodpanelen voor Airco, WTW en elektrische radiatoren) zijn opgeleverd. Met dit project is het bewijs geleverd dat het uitvoeren van grootonderhoud of renovatie in bewoonde staat goed mogelijk is, op voorwaarde dat bewoners goed meegenomen worden in alle fasen in het project. Vanaf ontwerp tot en met nazorg.
Kerssemakersstraat (Complex 407
In dit complex is gestart met het bio-based isoleren van 89 daken/woningen. Alle bewoners nemen deel aan dit project en de klantwaardering ligt gemiddeld boven een 8. Het op deze schaal bio-based verduurzamen van daken is in de markt vernieuwend.
Constantijn-Wilhelminastraat (Complex 410)
Kozijnvervanging bij 67 woningen: Alle werkzaamheden zijn opgeleverd.
De Berk (Complex 418)
Kozijnvervanging bij 28 woningen.Werkzaamheden zijn afgerond.
Zonnepanelen
Ook dit jaar zijn bewoners gericht gevraagd gebruik te maken van de regeling zonnepanelen. Als gevolg van het wegvallen van de salderingsregeling is het animo veel minder dan verwacht, waardoor het niet mogelijk is geweest om de geplande aantal zonnepanelen in 2025 te plaatsen.
4.6 Kengetallen
| Boekjaar | Boekjaar | |||
|---|---|---|---|---|
| | 2025 | | | 2024 | | |||
| Gegevens woningbezit | ||||
| Aantal verhuureenheden in exploitatie | ||||
| Woningen en woongebouwen | 3.552 | 3.538 | ||
| Garages | 184 | 184 | ||
| Parkeerplaatsen | 149 | 149 | ||
| Bedrijfsgebouwen | 16 | 16 | ||
| Totaal | 3.901 | 3.887 | ||
| Mutaties in het woningbezit | ||||
| Woningen en woongebouwen | ||||
| Nieuwbouw | 13 | 28 | ||
| Aankoop | 1 | 0 | ||
| Verkoop | 0 | 1 | ||
| Transformatie | 0 | 0 | ||
| Sloop | 0 | 0 | ||
| Overige mutaties | ||||
| Garages | 0 | 0 | ||
| Parkeerplaatsen | 0 | 0 | ||
| Bedrijfsgebouwen | 0 | 0 | ||
| Totaal | 14 | 29 | ||
| Aantal woningen naar huurprijsklasse (2025 en 2024) | ||||
| Goedkoop, minder dan € 477,20 (€ 452,20) | 243 | 236 | ||
| Betaalbaar, tussen € 477,20 en € 682,96 (€ 647,19) | 2.502 | 2.549 | ||
| Betaalbaar, tussen € 682,96 en € 731,93 (€ 693,60) | 469 | 418 | ||
| Duurder, tussen € 693,60 en € 900,07 (€ 808,06) | 309 | 317 | ||
| Duur, meer dan € 900,07 | 29 | 18 | ||
| Totaal | 3.552 | 3.538 | ||
| Kwaliteit | ||||
| Onderhoud per woning | € 3.259 | € 2.620 | ||
| Prijs / kwaliteit verhouding | ||||
| Gemiddelde netto huurprijs | € 636 | € 585 | ||
| Gemiddeld aantal punten wws | 184,0 | 170,0 |
| Boekjaar | Boekjaar | |||
|---|---|---|---|---|
| | 2025 | | | 2024 | | |||
| Het verhuren van woningen | ||||
| Mutaties | 207 | 170 | ||
| Mutatiegraad | 5,31% | 4,37% | ||
| Huurachterstand in % | 0,51% | 0,55% | ||
| Huurderving in % | 0,40% | 0,69% | ||
| Automatische incasso's in % | 85,19% | 85,08% | ||
| Financiële continuïteit | ||||
| ICR | 2,03 | 2,12 | ||
| Loan to Value (op basis beleidswaarde) | 29,66% | 30,03% | ||
| Solvabiliteit (beleidswaarde) | 70,07% | 69,83% | ||
| Solvabiliteit (marktwaarde) | 81,86% | 80,57% | ||
| Dekkingsratio | 16,34% | 18,91% | ||
| Onderpandratio (nieuw met ingang van 2020) | 17,11% | 17,99% | ||
| Rentabiliteit vreemd vermogen | 2,72% | 2,76% | ||
| Balans en winst- & verliesrekening | ||||
| Eigen vermogen per woning | € 180.000 | € 164.456 | ||
| Totaal opbrengsten per woning | € 7.679 | € 7.243 | ||
| Lasten verhuur- en beheeractiviteiten per woning | € 830 | € 904 | ||
| Overige dir. operationele lasten expl. bezit per woning | € 424 | € 432 | ||
| Personeelsbezetting | ||||
| Directie | 0,83 | 1,00 | ||
| MT -leden | 3,00 | 2,00 | ||
| Secretariaat | 1,70 | 1,64 | ||
| Communicatie | 0,89 | 0,89 | ||
| KCC | 3,93 | 3,64 | ||
| Verhuur & Incasso | 4,42 | 3,28 | ||
| Leefbaarheid | 6,11 | 4,78 | ||
| Coördinator vastgoedbeheer | 0,00 | 0,31 | ||
| Planmatig onderhoud | 1,54 | 2,00 | ||
| Niet planmatig onderhoud | 1,68 | 1,00 | ||
| Bedrijfsbureau | 1,14 | 0,89 | ||
| Bedrijfsadministratie | 1,42 | 1,53 | ||
| Planning & Control | 2,00 | 1,42 | ||
| ICT & Functioneel beheer | 2,06 | 1,08 | ||
| Ontwikkeling | 2,74 | 1,58 | ||
| Duurzaamheid | 1,00 | 1,00 | ||
| Totaal aantal formatieplaatsen per 1.000 woningen | 9,70 | 7,78 | ||
| Werkelijk aantal personeelsleden per 1.000 woningen | 11,82 | 10,18 |
Toelichtingen op de kengetallen
ICR (interest coverage ratio)
De ICR meet de renteverdiencapaciteit van de corporatie. Het meet in hoeverre Compaen in staat is de rente-uitgaven op het vreemd vermogen te voldoen uit de operationele activiteiten. WSW hanteert als kritieke grenswaarde voor de ICR een norm van 1,4. Indien deze norm niet wordt gehaald moet de ratio binnen een periode van vijf jaar weer boven dat niveau liggen. Compaen hanteert een signaleringsnorm van 1,6.
Het WSW hanteert de ICR om vast te stellen in hoeverre een corporatie in staat is aan haar renteverplichtingen te voldoen. Voor financiers is de ICR een belangrijke indicatie van een financieel gezonde exploitatie van huurwoningen. Een ICR lager dan 1,4 is een signaal dat een corporatie bij een slechtweerscenario al snel niet meer aan haar renteverplichtingen kan voldoen en dan ook onvoldoende geldmiddelen beschikbaar heeft voor aflossingen. De ICR over boekjaar 2025 voldoet aan de norm.
LtV (Loan to Value)
De LtV meet of het vastgoed in exploitatie op lange termijn voldoende kasstromen genereert ten opzichte van de nominale schuldpositie. De lange termijn opbrengstpotentie van het vastgoed wordt berekend middels de beleidswaarde en houdt rekening met het corporatiebeleid. WSW hanteert als kritieke grenswaarde voor de LtV een norm van 70%. Compaen hanteert een signaleringsnorm van 65%. De LtV over boekjaar 2025 voldoet aan de norm.
Solvabiliteit (beleidswaarde en marktwaarde)
De solvabiliteitsratio geeft inzicht in de eigen vermogenspositie van de corporatie. Het meet de omvang van het weerstandsvermogen van Compaen in relatie tot het totale vermogen.
De jaarrekening presenteert de eigen vermogenspositie op marktwaarde. Een deel van dat gerapporteerde eigen vermogen kan niet worden gerealiseerd door het maatschappelijke beleid van de corporatie. Om de eigen vermogenspositie van de corporatie te bepalen, rekening houdende met het eigen beleid, is een correctie voor de maatschappelijke bestemming nodig. Die correctie wordt berekend middels het verschil tussen marktwaarde en beleidswaarde.
WSW hanteert als kritieke grenswaarde voor de solvabiliteitsratio een norm van 30%.Compaen hanteert een signaleringsnorm van 35%. De solvabiliteitsratio over boekjaar 2025 voldoet aan de norm.
Dekkingsratio
De dekkingsratio beoordeelt in geval van discontinuïteit of de (markt)waarde van het onderpand voldoende is om de totale schuldpositie af te lossen, ook tegen marktwaarde. Het toetst hoe de marktwaarde van het onderpand van Compaen in verhouding staat tot de marktwaarde van de lening portefeuille van Compaen.
WSW hanteert als kritieke grenswaarde voor de dekkingsratio een norm van 70%. Compaen hanteert een signaleringsnorm van 65%. De dekkingsratio over boekjaar 2025 voldoet aan de norm.
Onderpandratio
De onderpandratio is in 2020 toegevoegd aan de ratio’s.
Met deze ratio wordt bepaald of in geval van discontinuïteit de (markt)waarde van het onderpand voldoende is om de marktwaarde van de geborde schuldpositie af te lossen.
WSW hanteert als kritieke grenswaarde voor de dekkingsratio een norm van 70%. Compaen hanteert een signaleringsnorm van 65%. De onderpandratio over boekjaar 2025 voldoet aan de norm.