Voorwoord

2023, het jaar waarin de oorlog in Oekraïne niet geëindigd is, een bloedig conflict in de Gazastrook is ontstaan, het kabinet Rutte IV opzichtig is gestruikeld over migratie en de partij van Geert Wilders de grootste van Nederland is geworden. Dit zijn maar een paar zaken die voor mij aangeven in wat voor onstuimige tijden we leven. Naast deze onrust sneuvelen ook ergens ter wereld 1 of meerdere klimaatrecords en zijn de wetenschappers er niet helemaal uit of de doelen van de klimaatakkoorden nog wel haalbaar zijn.

Veel onrust buiten Compaen dus. Afgelopen jaar ook veel onrust binnen Compaen. Personele wisselingen, relatief veel mensen die langdurig uitgevallen zijn om hele diverse redenen waardoor we ook veel inhuur hebben gehad en ook in 2024 nog hebben. Belangrijke projecten die stagneren bij de Raad van State. In contrast met de situatie buiten Compaen hebben we de situatie intern wel weten te keren. Dit hebben we met z’n allen gedaan terwijl de winkel open is gebleven en de meeste doelen dit jaar “gewoon” zijn gehaald. Dat is een geweldige teamprestatie waar we met elkaar heel trots op mogen zijn.

We hebben, net als andere regio’s, de Nationale Prestatie Afspraken (NPA) vertaald naar een Woondeal. Maar de Brainport regio zou de Brainport regio niet zijn als we geen extraatje hadden. Op dezelfde dag in maart hebben we, als regio, afgesproken om lokaal geproduceerd biobased materiaal te gaan gebruiken bij de verduurzaming van onze woningen. Deze “van land naar pand” afspraak is via het programma “Building Balance” tot stand gekomen ten tijde van de boerenprotesten. We zijn er trots op dat deze afspraak inmiddels door het hele land is gekopieerd en dat Compaen aan de wieg van die afspraak heeft gestaan. We helpen hiermee het klimaat, de landbouw en de huurder, waarbij we uiteraard op de centjes letten: de biobased materialen moeten binnen een paar jaar niet meer duurder zijn dan fossiele isolatie. 

De woondeal gaat ook over “bouwen, bouwen, bouwen” en dan met name in het betaalbare segment. In 2023 hebben we daarom hard gewerkt om het aantal woningen in de projectenportefeuille fors uit te breiden. Dat is goed gelukt, met dank aan het team dat daar mee bezig is. Datzelfde team heeft ook onderzocht of we iets meer kunnen doen voor de lagere middeninkomens die nu niet kunnen doorstromen op de woningmarkt. Dat onderzoek heeft ertoe geleid dat we vanaf 2024 ook “slimmer kopen” gaan toepassen. Dit hoeft volgens de huidige berekeningen niet ten koste te gaan van het bijbouwen van sociale huurwoningen. 

Een ander doel dat we hebben gehaald is het oprichten van een team leefbaarheid. We willen graag dat onze bewoners zich thuis voelen in het huis dat wij verhuren. Daar is jaar op jaar wat meer aandacht voor nodig vanuit Compaen. Juist om die aandacht en waar nodig begeleiding te bieden is dit team opgericht. Eind 2023 was het compleet. 

Ook gelukt is het maken van een koersplan 2024-2030, waarin we de opgave van de NPA hebben vertaald naar de koers die Compaen volgens ons moet varen om die opgave te klaren. Dat doen we met Lef, Samen en als betrouwbare partner. Ik wil graag al onze belanghouders, of beter: Kompanen, nogmaals bedanken voor hun bijdrage en reflectie op ons koersplan.     

Zoals eerder geschreven bleef de winkel open terwijl we extra uitdagingen hadden en onszelf daarbij ook nog extra uitdagingen hebben gesteld, die we hebben gehaald. En de winkel open houden is niet niks. We zijn al jaren bezig met verduurzamen van woningen. Dat gaat niet zonder slag of stoot en het gaat niet altijd meteen goed. Ondertussen staan we al 2 jaar in de top 10 van Nederland van corporaties die procentueel het meeste CO2 reduceren. En dat is best knap als je, zoals Compaen, al wat verder bent met de verduurzaming. We plukken nu de vruchten van het team dat al jaren bezig is met renovatie en verduurzaming. 

De winkel open is ook woningen verhuren aan reguliere woningzoekenden en aan mensen die urgent een woning nodig hebben. Zorgen dat het dagelijks onderhoud op orde is, zorgen dat mensen snel geholpen worden, ook als er financiële problemen zijn bij huurders. We doen, ook in roerige jaren, met het hele team ons uiterste best om een zo goed als mogelijke verhuurder te zijn. Dat zit in ons DNA. We zijn dan ook enorm blij en trots dat de A voor huurderstevredenheid weer terug is in onze benchmark. Ook voor duurzaamheid scoren we een A, waarmee onze Aedes-benchmark op ABBA is gekomen dit jaar. Als ik kijk naar onze meerjarenbegroting en de omvang van de belastingafdracht daarin, dan is via de klassieker “money, money, money” onderstaande statement onvermijdelijk. 

En overigens ben ik van mening dat de vennootschapsbelasting voor corporaties per direct moet worden afgeschaft.

19 juni 2024

Joost Lobée, directeur bestuurder