Voorwoord Directeur-Bestuurder
Voorwoord Directeur-Bestuurder
2024 was een goed jaar voor Compaen. We hebben veel bereikt in de interne en externe samenwerking. Met de collega’s in de regio hebben we de aftrap gevierd van het vervolg op onze regionale bouwstroom WoonST 2.0. In deze editie hebben we fors meer woningen ingekocht: 2500 ipv 1000 met een veel grotere variatie in plattegronden en uiterlijke verschijning. Het is mooi om te zien hoe snel de ontwikkeling van conceptueel bouwen gaat momenteel. Daarnaast zijn de woningen een stuk duurzamer dan voorheen met onder andere biobased isolatie als standaard. Uiteraard zijn de woningen nog altijd sneller en betaalbaarder te realiseren dan regulier bouwen. We zijn erg trots op deze regionale samenwerking, waar inmiddels naast de 13 corporaties ook alle 21 gemeentes aan deelnemen. Dit is goed nieuws voor de volkshuisvesting, want dit helpt om het tekort aan woningen terug te dringen.
In 2024 hebben we ook samen met onze huurders en belanghouders hard gewerkt aan ons huurbeleid en de portefeuillestrategie. Beiden als vervolg op ons koersplan. We hebben goed in beeld wat de opgave voor Compaen is in deze regio en hoe we die op een voor ons en de huurders betaalbare manier kunnen realiseren. Tot 2034 kunnen we nog zo’n 900 woningen toevoegen, slimmer kopen toepassen, doorgaan met de verduurzaming van de bestaande voorraad en daarbij de huren betaalbaar houden. We weten dus wat we moeten doen, wat we kunnen doen en hoe we dat gaan doen.
Naast deze investeringen hebben we ons meerjarenonderhoud veel beter in beeld gebracht om nog beter te kunnen sturen op de kostenkant. Dat proces ronden we in de loop van 2025 af. Op gebied van leefbaarheid is ons team compleet en inmiddels al een ruim jaar goed op stoom. Ook op andere plekken in de organisatie hebben we aanpassingen en versterkingen gedaan om de opgave aan te kunnen. Op assetmanagement, ontwikkeling, ICT, MT, verhuur en onderhoud hebben we het team versterkt of hebben we inhuur kunnen vervangen door vaste krachten. We hebben gewerkt aan de interne samenwerking en het werkplezier. We zien in de Aedes benchmark en ons visitatierapport dat Compaen de goede dingen op een goede manier doet. Kortom: Compaen is klaar voor de grote opgave die in het verschiet ligt.
Op landelijk niveau was het spannend hoe de coalitie om zou gaan met het woondossier. Gelukkig zien alle partijen het belang van de aanpak van de wooncrisis en hebben we eind 2024 via Aedes met alle betrokken overheden de Nationale Prestatie Afspraken (NPA) getekend en weten we wat ons tot 2034 te doen staat en hoe we dat kunnen betalen. Natuurlijk zien we dat lokale overheden op gebied van capaciteit en kwaliteit van het werkapparaat nog werk te doen hebben, maar ook dat proces is in volle gang. In onze regio speelt daarnaast nog de uitwerking van de Beethovendeal die een verdere impuls aan de woningbouw moet geven.
Goed nieuws voor de volkshuisvesting dus. Wij zijn er klaar voor, onze omgeving is er klaar voor en we hebben goede afspraken met de regering gemaakt tot 2034. Met de voorjaarsnota van 16 april leek er een forse kink in de kabel te komen. Er werd twee jaar huurbevriezing aangekondigd zonder serieuze compensatie voor de corporaties. Dit zou de investeringsruimte voor de corporaties en dus ook Compaen ernstig schaden en alle lokale en nationale prestatieafspraken op losse schroeven zetten. Inmiddels is het juni en is het kabinet gevallen en de huurbevriezing van de baan. Het dossier huurbevriezing heeft echter bij veel mensen en organisaties veel tijd en energie gekost. Dat is jammer, maar gelukkig is de huurbevriezing van de baan. Het vertrouwen in de Haagse politiek op gebied van de volkshuisvesting heeft echter wel een deuk gekregen.
En overigens ben ik nog steeds van mening dat de vennootschapsbelasting voor corporaties per direct moet worden afgeschaft.
25 juni 2025
Joost Lobée, directeur bestuurder

Highlights boekjaar 2024
Medewerkers
36
FTE's
27,5
Aantal woningen
3538
Aantal overige objecten
349
Toewijzingen
185
Aantal verhuureenheden
Aantal woningen | Helmond | Mierlo | Totaal | |||
---|---|---|---|---|---|---|
1 januari 2024 | 2.323 | 1.188 | 3.511 | |||
Nieuwbouw | 0 | 28 | 28 | |||
Sloop | 0 | 0 | 0 | |||
Verkocht | 0 | -1 | -1 | |||
Aankoop | 0 | 0 | 0 | |||
Reclassificatie | 0 | 0 | 0 | |||
31 december 2024 | 2.323 | 1.215 | 3.538 |
Woningbezit onderverdeeld naar type
Type woningen | Helmond | Mierlo | Totaal | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Eengezinswoningen | 1.492 | 830 | 2.322 | |||
Seniorenwoningen | 381 | 57 | 438 | |||
Duplexwoningen | 46 | 0 | 46 | |||
Portiekwoningen | 42 | 28 | 70 | |||
Maisonnettes | 54 | 0 | 54 | |||
Appartementen | 308 | 300 | 608 | |||
31 december 2024 | 2.323 | 1.215 | 3.538 |
Aantal woningen naar huurprijsklasse
Boekjaar | Boekjaar | ||||
---|---|---|---|---|---|
Aantal woningen naar huurprijsklasse | 2024 | 2023 | |||
Goedkoop, minder dan € 457,47 (€ 457,47) | 236 | 357 | |||
Betaalbaar, tussen € 457,47 en € 650,43 (€ 650,43) | 2.549 | 2.547 | |||
Betaalbaar, tussen € 650,43 en € 697,07 (€ 697,07) | 418 | 433 | |||
Duurder, tussen €697,07 en €879,66 (€ 879,66) | 317 | 147 | |||
Duur, meer dan € 879,66 | 18 | 19 | |||
Totaal | 3.538 | 3.503 |
Het verhuren van woningen
Boekjaar | Boekjaar | ||||
---|---|---|---|---|---|
Het verhuren van woningen | 2024 | 2023 | |||
Mutaties | 170 | 186 | |||
Mutatiegraad | 4,37% | 4,83% | |||
Huurachterstand in % | 0,55% | 0,78% | |||
Huurderving in % | 0,69% | 1,34% | |||
Automatische incasso's in % | 85,08% | 83,10% |
Kwaliteit
Boekjaar | Boekjaar | ||||
---|---|---|---|---|---|
Kwaliteit | 2024 | 2023 | |||
Onderhoud per woning | € 2.622 | € 2.652 |
Prijs / kwaliteit verhouding
Boekjaar | Boekjaar | ||||
---|---|---|---|---|---|
Prijs / kwaliteit verhouding | 2024 | 2023 | |||
Gemiddelde netto huurprijs | € 585 | € 571 | |||
Gemiddeld aantal punten wws | 170,0 | 170,8 |
Financiële continuïteit
Boekjaar | Boekjaar | ||||
---|---|---|---|---|---|
Financiële continuïteit | 2024 | 2023 | |||
ICR | 2,12 | 1,13 | |||
Loan to Value (op basis beleidswaarde) | 30,03% | 35,60% | |||
Solvabiliteit (beleidswaarde) | 69,83% | 63,93% | |||
Solvabiliteit (marktwaarde) | 80,57% | 78,77% | |||
Dekkingsratio | 18,91% | 18,89% | |||
Onderpandratio (nieuw met ingang van 2020) | 17,99% | 17,61% | |||
Rentabiliteit vreemd vermogen | 2,76% | 2,65% |
Balans en winst- & verliesrekening
Boekjaar | Boekjaar | ||||
---|---|---|---|---|---|
Balans en winst- & verliesrekening | 2024 | 2023 | |||
Eigen vermogen per woning | € 164.456 | € 142.974 | |||
Totaal opbrengsten per woning | € 7.243 | € 6.874 | |||
Lasten verhuur- en beheeractiviteiten per woning | € 904 | € 616 | |||
Overige dir. operationele lasten expl. bezit per woning | € 432 | € 1.030 |
Personeelsbezetting
Boekjaar | Boekjaar | ||||
---|---|---|---|---|---|
Personeelsbezetting | 2024 | 2023 | |||
Directie | 1,00 | 1,00 | |||
MT -leden | 1,50 | 2,00 | |||
Secretariaat | 1,64 | 0,89 | |||
Communicatie | 0,89 | 0,89 | |||
KCC | 3,64 | 3,68 | |||
Verhuur & Incasso | 3,28 | 2,51 | |||
Leefbaarheid | 4,78 | 2,92 | |||
Coördinator vastgoedbeheer | 0,31 | 0,15 | |||
Planmatig onderhoud | 2,00 | 2,00 | |||
Niet planmatig onderhoud | 1,00 | 1,00 | |||
Bedrijfsbureau | 0,89 | 0,89 | |||
Bedrijfsadministratie | 1,53 | 1,89 | |||
Planning & Control | 1,42 | 0,92 | |||
ICT & Functioneel beheer | 1,08 | 0,67 | |||
Ontwikkeling | 1,58 | 0,67 | |||
Duurzaamheid | 1,00 | 1,00 | |||
Totaal | 27,54 | 23,06 |