Voorwoord Directeur-Bestuurder
Voorwoord Directeur-Bestuurder
2022, het jaar dat de coronapandemie officieel eindigde en de oorlog in Oekraïne begon. Een jaar met veel crises. Stikstof-, asiel-, energie-, klimaat- en wooncrisis om er maar een paar te noemen. Een jaar ook waarin we een herwaardering van de volkshuisvesting en de corporatiesector hebben gezien. We hebben Nationale Prestatieafspraken gemaakt in ruil waarvoor de verhuurderheffing is afgeschaft. In die afspraken worden de corporaties ook duidelijk weer gewaardeerd en gezien als cruciale en betrouwbare partner om meer betaalbare huizen te bouwen, een belangrijke rol te spelen in de verduurzaming van de gebouwde omgeving en samen met overheden en andere partners te werken aan leefbare en veerkrachtige wijken en buurten.
Waardering en herwaardering vormen een belangrijke kern van de jaarrekening. Hoeveel is het vastgoed van Compaen waard? En naar welke waarde moeten we dan kijken? De WOZ waarde? De marktwaarde verhuurde staat? De beleidswaarde? Mede door de afschaffing van de verhuurderheffing en de forse prijsstijgingen op de koopwoningmarkt vliegen de miljoenen ons weer om de oren. De drie waarderingen zijn echter allemaal verplicht onderwerp in de jaarrekening en zijn alle drie heel anders dan vorig jaar. Dus laat ik dit voorwoord eens beginnen met de waardering van de mensen die al die cijfers weer bij elkaar hebben gepuzzeld en in begrijpelijke taal hebben toegelicht: de mensen van onze bedrijfsvoering. Dank daarvoor.
Waardering ook voor onze huurders, woningzoekenden en huurdersorganisaties. Zij zien net als wij de druk op de woningmarkt en het grote tekort aan betaalbare huizen in onze regio. Zij weten dat wij ons uiterste best doen om zo snel mogelijk huizen bij te bouwen, maar dat we geen ijzer met handen kunnen breken. Wij weten ook dat steeds meer huurders steeds meer moeite hebben om de eindjes aan elkaar te knopen. Wij houden de huren betaalbaar en verduurzamen in een hoog tempo, maar tegen de prijsstijgingen van energie en de dure boodschappen kunnen wij niet op. In de waardering die we krijgen over onze dienstverlening zien we dat onze inzet gewaardeerd wordt. Dank daarvoor.
Waardering ook voor alle medewerkers van Compaen en onze (onder)aannemers en partners in de wijken. Jullie zorgen ervoor dat mensen goed te woord worden gestaan; dat we reparaties snel en goed kunnen uitvoeren; dat we in 2022 71 nieuwe woningen hebben opgeleverd; dat we ruim 200 woningen grondig hebben verduurzaamd; dat we met elkaar en met bewoners hebben gewerkt aan leefbaarheid in onze wijken en buurten. En dat we dit hebben gedaan in een jaar waarin het voorspellen van het weer 100 keer beter ging dan het voorspellen van levertijden van noodzakelijke materialen. Dank daarvoor.
Waardering ook voor onze belanghouders of kompanen zoals we jullie liever noemen: collega-corporaties, gemeentes, zorg en welzijnsorganisaties en alle ander kompanen waar we mee samen werken. Het is ons afgelopen jaar weer gelukt om de samenwerking verder te verdiepen en te verbreden. We beseffen ons allemaal dat volkshuisvesting en leefbaarheid in wijken en buurten een teamsport is. Het team in deze regio wordt elk jaar sterker en dat waardeer ik enorm. Dank daarvoor.
Als laatste, waardering voor de lezer, die al dan niet beroepsmatig, de vastgoedwaarderingen en andere zaken in dit boekje tot zich gaat nemen. Dank voor de interesse in Compaen en onze inspanningen in 2022 en veel leesplezier.
En overigens ben ik van mening dat de vennootschapsbelasting voor corporaties moet worden afgeschaft.
22 juni 2023
Joost Lobée
Directeur bestuurder
Highlights boekjaar 2022
Medewerkers
24
Aantal verhuureenheden
Mutaties in het woningbezit | ||
---|---|---|
Aantal woningen | Helmond | Mierlo |
1 januari 2022 | 2.253 | 1.179 |
Nieuwbouw | 70 | 0 |
Sloop | 0 | 0 |
Verkocht | 0 | 0 |
Aankoop | 0 | 0 |
Reclassificatie | 0 | 1 |
31 december 2022 | 2.323 | 1.180 |
Woningbezit onderverdeeld naar type | ||
Type woningen | Helmond | Mierlo |
Eengezinswoningen | 1492 | 795 |
Seniorenwoningen | 381 | 57 |
Duplexwoningen | 46 | 0 |
Portiekwoningen | 42 | 28 |
Maisonnettes | 54 | 0 |
Appartementen | 238 | 299 |
31 december 2020 | 2253 | 1179 |
Aantal woningen naar huurprijsklasse
Boekjaar | Boekjaar | |
---|---|---|
Aantal woningen naar huurprijsklasse | | 2022 | | | 2021 | |
Goedkoop | 357 | 365 |
Betaalbaar laag | 2.547 | 2.206 |
Betaalbaar hoog | 433 | 620 |
Duurder | 147 | 186 |
Duur | 19 | 55 |
Totaal | 3.503 | 3.432 |
Het verhuren van woningen
Boekjaar | Boekjaar | |
---|---|---|
Het verhuren van woningen | | 2022 | | | 2021 | |
Mutaties | 186 | 188 |
Mutatiegraad | 4,83% | 5,14% |
Huurmatigingen totaal | 0 | 0 |
Huurachterstand in % | 0,78% | 0,36% |
Huurderving in % | 1,34% | 1,54% |
Automatische incasso's in % | 83,10% | 76,40% |
Kwaliteit
Boekjaar | Boekjaar | |
---|---|---|
Kwaliteit | | 2022 | | | 2021 | |
Onderhoud per woning | € 3.025 | € 1.949 |
Prijs / kwaliteit verhouding
Boekjaar | Boekjaar | |
---|---|---|
Prijs / kwaliteit verhouding | | 2022 | | | 2021 | |
Gemiddelde netto huurprijs | € 571 | € 566 |
Gemiddeld aantal punten wws | 170,8 | 170,0 |
Financiële continuïteit
Financiële continuïteit | | 2022 | | | 2021 | |
---|---|---|
ICR | 1,13 | 2,29 |
Loan to Value (op basis beleidswaarde) | 35,60% | 40,93% |
Solvabiliteit (beleidswaarde) | 63,93% | 58,12% |
Solvabiliteit (marktwaarde) | 78,77% | 78,18% |
Dekkingsratio | 18,89% | 24,95% |
Onderpandratio (nieuw met ingang van 2020) | 17,61% | 19,04% |
Rentabiliteit vreemd vermogen | 2,65% | 2,74% |
Balans en winst- & verliesrekening
Boekjaar | Boekjaar | |
---|---|---|
Balans en winst- & verliesrekening | | 2022 | | | 2021 | |
Eigen vermogen per woning | € 142.974 | € 134.420 |
Totaal opbrengsten per woning | € 6.874 | € 6.838 |
Lasten verhuur- en beheeractiviteiten per woning | € 616 | € 575 |
Overige dir. operationele lasten expl. bezit per woning | € 1.030 | € 1.319 |
Personeelsbezetting
Boekjaar | Boekjaar | |
---|---|---|
Personeelsbezetting | | 2022 | | | 2021 | |
Directie / Secretariaat | 1,81 | 1,78 |
Financiën | 4,19 | 4,31 |
Wonen | 8,30 | 8,92 |
Leefbaarheid | 2,00 | 1,00 |
Beheer toezichthoudend | 5,06 | 5,89 |
Beheer uitvoerend | 1,00 | 0,83 |
Totaal aantal formatieplaatsen per 1.000 woningen | 6,38 | 6,63 |
Werkelijk aantal personeelsleden per 1.000 woningen | 6,85 | 6,97 |